这段时间，听得最多的是“不惜一切代价”，乱世用重典固然对，然而，不惜一切代价本质上不是科学决策，缺乏预见、体系与整体协调。新冠肺炎疫情这只“黑天鹅”危机给我们带来了怎样的启示？哪些领域将受到影响？又将带来哪些机遇？
　　
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　　功能性纺织品
　　
　　2020年新冠肺炎疫情在世界范围内持续蔓延，在这次疫情防治过程中，越来越多的人意识到抗菌消毒和养成健康的生活习惯的必要性。在纺织品领域，不管在衣服、家居织物、装饰品还是在户外纺织品上，消费者正在寻找自带抗菌防霉、祛异味、消毒等功效的特殊产品。
　　
　　纺织品抗菌整理包括健康纤维，如大麻、亚麻甲壳素纤维，熔体纺的应用会大幅上升。主要方向包括：防止细菌生长繁殖；防止病毒侵袭；防止螨虫滋生；防止发霉现象；抑制异味产生，保持洁净清新等。
　　
　　受到今年疫情影响，品牌更追求性价比，纺织品的需求预计也会向天然、环保、功能性方向再大踏步向前，抗菌需求也会被唤醒。还有人们对健康意识的进一步提高，可以预见时装运动化的趋势与热卖，源自消费者的觉醒。2021的面料方向一定要包含这块内容，之前只是产品中的一些概念，并没有很好地落地。国内一些有责任的品牌已经在2~3年前开始布局，比如JNBY的Reverb品牌，素然的环保与运动品牌ANKORAU。
　　
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　　世界工厂
　　
　　1990-2020，30年过去了，国内服装工厂规模由弱转盛，由盛转小，除了个别的巨无霸工厂，整体规模更趋向小型化，更多采取外发的形式。是竞争使然？还是小批量多品种的柔性需求？当下热热闹闹开展的智能生产，从笔者看来，整体还处于雷声大雨点小的阶段。就拿我们引以为傲的印染行业而言，对比这些年笔者参观过的新兴国家东南亚企业，我们的优势仍体现在产业链上下游综合配套资源及累积的经验上，笔者深感压力所在––留给我们的时间真心不多了。
　　
　　当下中国被称为“世界工厂”，生动地表明了全球各国对中国生产的依存度。中国在全球轻工制造领域（例如纺织和服装）的份额甚至高达52%。在很多情况下，全球各国也高度依赖于中国的出口：中国占据了全球纺织和服装出口的40%。然而，品牌不在我们手上，订单的主导权自然由不得我们。就拿口罩而言，河南长垣两家医疗器械公司董事长坦言，医用普通口罩出厂价每个9分钱左右，医用外科口罩每个在0.4元~0.45元之间。江苏省江阴某口罩工厂曾对外表示，工厂一年给日本代工口罩3亿只，每只出厂价两分钱，每只赚不到五厘钱。世界级的口罩品牌，是来自美国的3M、霍尼韦尔，以及日本最大口罩制造商尤妮佳。这些国外品牌的价格，往往是国内的价格的10倍以上。
　　
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　　产业链转移
　　
　　产业链转移的速度正在加快，由于全球供应链在春节期间断裂了将近一个月，一些全球性企业已经开始寻找新的供应厂商。国际厂商不可能等待一个月以上。疫情是一次淘汰赛，这一次，没有现金流、产品护城河、管理能力的企业，会比预想更快地被淘汰出局。
　　
　　路，怎么走？走哪条路？我们准备好了么？留给我们的时间够吗？值得我们深思。
　　
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　　内销升级
　　
　　随着收入的增长，中国消费者渴望拥有更好质量的产品以及更多选择。虽然消费降级的说法同时存在，但有证据显示中国正在经历广泛的消费升级。麦肯锡2018年全球消费者信心调查显示，中国有26%的受访者整体处于消费升级状态，而全球另外10个顶尖经济体的平均比例为17%。某些情况下，中国消费者对国内品牌有所不满，部分原因在于产品质量不佳而且选择较少，无论是商品还是服务均如此。
　　
　　2003年的非典疫情加速了传统电商渠道如天猫、京东的发展，如今电商渠道将呈现更加分散的多元化发展。今年下半年，服装企业线下收入相对会减少，线上收入会有增加。而未来更加小众化、个性化的品牌会借助电商优势崛起，形式也将不限于淘宝等大渠道，直播、社群等更加多元化的电商渠道将会借此升温。
　　
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　　数字化直播
　　
　　依赖于淘宝直播、短视频、天猫旗舰店2.0等“云上”产品的布局，造就了商家数字化新品发布多元化的迭代。
　　
　　新冠肺炎疫情使得全球时尚行业受到不同程度的影响。众多中国博主、买手缺席纽约和伦敦时装周。随着意大利疫情升级，米兰时装周不得不草草收场。而原定于3月17日-3月21日举办的首尔2020秋冬时装周也被迫取消。
　　
　　当各大时装周主办方一筹莫展时，原本宣布延期的上海时装周走了一条大胆尝试的路线。组委会经过与多方沟通和认真筹划，与阿里巴巴集团旗下电商平台天猫联手，在本季推出“上海时装周特别呈现–天猫云上时装周”，于 3月24 日-3月30日赴“云上”与大家见面。
　　
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　　中国品牌及纺织产业机会
　　
　　加速线上线下融合。这并不是一个新话题，因为当年提出这一方向时，实体门店生意尚好、品牌商也缺乏推进动力，因此行动派并不多。而疫情对于线下的冲击，让几乎所有的零售商都感受到，如果再不去做这件事，将会快速失去竞争力，并且很可能被淘汰。相信经历这次疫情之后，人们线上购物的习惯还会被深度发掘。
　　
　　短视频和直播带货会继续被加强。去年一年，短视频和直播一直是营销主旋律，很多行业也意识到了，但是似乎没有足够重视，此外，也有企业虽然很想尝试，但是却不知如何着手去做。现在已经进入全渠道营销，没有什么品牌是只靠一个渠道营销就能成功，因为用户被分散了，客户的时间都是碎片化的。所以，此时再不去尝试，意味着可能失去下一个红利机会。
　　
　　基于微信的私域流量会被持续加强。毫无疑问，这是一个必须去加强的方向，未来5年，私域流量都将是一个必须攻破并灵巧运用的领域。有部分实体企业因为私域流量做的好，这次疫情对于他们影响并不大，库存已经消化50%以上，而没有做私域流量储备的企业，目前只消化了库存的10%左右，这就是差距。
　　
　　今年春节前，微信已经打通企业微信与微信的关联，并且微信已经在测试微信直播，所以现在开始还有一定的试错机会，但是窗口期会非常短，疫情过后将会有大量的企业将营销放在微信端，就看谁跑得快了。
　　
　　另一方面，私域流量并非想象的那么难做，对于零售店主来说难度更小，但前提是要从内心接受这样的方式，并有能从中维护好客户，达到双赢的决心和毅力。
　　
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　　结     语
　　
　　如果丢掉一个月，可能会错失一年的机会；丢掉一个季度，可能就错过了行业周期的黄金机会。越是在疫情冲击下，企业越应该以问题为导向、以目标为导向、以客户为导向，努力提升产品质量、提升运营效率、降低企业成本。疫情某种程度上说来就是一帖显影剂， 考验着企业的基本功。
　　
　　直播、社群、微商等充其量只是补充，未来服装企业是否要以线上销售为主还有待考验。大众化标准类产品依靠线上销售足矣，但中高档、个性化、功能化等产品无法靠单一渠道满足。未来的趋势依然是线上线下互联互通的全渠道模式。想必把员工在线、客户在线、产品在线、管理在线执行得彻底的企业都是在这次疫情中能够安然度过危机的优秀企业。疫情对消费零售行业的在线化变革也会在未来几年逐渐显现出来。同时，开源节流，真正向管理要效应，提高管理效率、效能，提高运营能力水平，切实做到回归初心，迎合用户体验需求，做精、做细、做专、做深， 才有机会存活下去，才有机会达成工匠产品、品牌、企业，更有机会成就世界企业的梦想。