2003年到2012年这10年，服装行业从机遇和挑战中随中国经济一起走在一个平稳上升到缓冲的时期，前5年的时间，服装行业士气大振，以取消配额为开端，在国际贸易平台上大施拳脚；2008年开始，服装行业跟随大的国际环境经历了调整期，从行业转型与升级着手，以品牌建设与科技发展为主线，着力破局高成本，提升软实力；2012年政府发力，助小微企业渡难关，服装行业回暖信号渐强起来。

　　 2003年：全新的机遇与挑战

　　中国国际服装服饰博览会（以下称CHIC）至2003年满11岁，它已逐渐成为亚洲最大规模的服装服饰博览会，吸引了越来越多的海外参展商。当年，CHIC的最大特点恐怕便是海外参展商的数量有了新的突破。除中国香港、澳门、台湾外，这些“海外兵团”均来自韩国、日本、美国、法国、意大利、德国等服装强国。有较大动作的除“香港兵团”外，第二个便是“海外兵团”的数量已突破了200家，比上一年增长了30％。

　　点评：2003年，中国服装行业面临全新的机遇与挑战，并随中国经济一起走在一个平稳上升的时期。以人为本的科学发展观，使中国服装名牌战略获得最有创造力的人力资源优势。科技发展进入高创新期，为中国服装业从原材料、设计、工艺、生产、营销、管理到产业链的整体进步带来后发优势。

　 　2004年：名牌战略始发力

　　首届中国服装品牌年度大奖，即2003年~2004年“中国服装品牌年度大奖”于2004年9月1日启动，共有近200家企业报名参与，经过入围和终评等环节的评审，最终产生中国服装品牌风格大奖、中国服装品牌品质大奖、中国服装品牌策划大奖、中国服装品牌创新大奖、中国服装品牌潜力大奖、中国服装品牌营销大奖等奖项，诞生了如白领、报喜鸟、杉杉、依文、康博、美特斯·邦威等一批行业领军品牌。

　　点评：2004年是中国服装行业的品牌战略觉醒年，中国服装行业协会为提高中国原创服装品牌的地位，建立中国服装行业新的评价体系，营造中国原创服装品牌成长的舞台。

　　 2005年：夺取国际贸易平台上的议价权

　　2005年规模以上企业利润总额增幅高达33.09%，是“十五”以来增长最快的一年。2005年我国服装出口到各国家（地区）贸易居前10位的国家和地区变化不大，但各国所占比重和位次有较大变化。对美国服装出口增幅高达76%，使得对美出口金额已接近位居第一的日本，对欧洲各国出口的增幅也在70%以上，对中国香港和韩国出口则大幅下降，韩国已退到第六位。对各世界大洲出口也有明显变化，我国对亚洲服装出口首次出现下降，与此同时，对北美洲和欧洲超长增长，高达52%~109%。

　　点评：2005年国际贸易环境发生较大改变，但是中国的大型服装企业能及时掌握和研究国内外市场变化情况，得到政策变化的信息，可以不失时机调整对策，避免损失，同时也凭借实力可以拿到第一手订单，而且拥有了可以与客户讨价还价的议价权。

　　 2006年：新竞争时代启幕

　　2006年9月25日，米兰时装周首次向中国服装品牌敞开大门，中国品牌海外行––“米兰时装周中国时装品牌联合发布”活动在此间举行，杉杉、上海丝绸、广东丝绸等8个中国知名服装品牌正式登上米兰时装周T台，中国设计师在原创性和面料的使用方面寻找着与世界顶级品牌的差距。

　　点评：2006年，我国出口和内需呈不同程度增长，而服装生产增幅显著回调。随着国际市场和国际竞争变化，国内服装消费升级，国内大企业进一步发展壮大，贸易等其他领域的资优企业参与竞争，加速了国内服装行业的竞争转型，数量竞争逐渐退出主流竞争模式，以品牌、价值、创新为核心的新的竞争时代开启序幕。

　 　2007年：资本向创意靠拢

　　2007年是服装企业“上市年”，广东、福建、浙江、江苏等省的知名企业掀起了上市热潮。10月，深圳欧柏兰奴登陆美国资本市场，波司登、中国动向在香港上市……中国的部分服装企业已经进入资本运作时代。11月，雅戈尔公司宣布收购（新马）100%股权和Smart100%股权。这笔交易雅戈尔花费1.2亿美元，是中国服饰界迄今为止最大的海外并购案例。

　　点评：2007年是一个多方共赢的年代，催熟了设计师，触发了产业链，改造了商业市场……中国服装行业在人民币升值、出口退税下调、劳动力成本上升等诸多因素影响下负重前行平稳发展，产业调整步伐加速。从区域上看，东部地区增速放缓，中部地区崛起在即。服装行业涉足资本市场的序幕已经拉开。

　 　2008年：责任提升软实力

　　2008年5月28日，汶川大地震震惊全球，给所有的中国同胞带来了巨大的伤痛。面对灾难，整个服装行业积极行动起来。中国服装协会立刻召开紧急工作会议，制定出“中国服装协会突发事件应急预案”，中国服装设计师协会也在内部开始为灾区捐款，并紧急联络部分设计师为灾区援助衣物……

　　点评：社会责任是企业成熟的重要标志，更成为中国服装企业的“软实力”。处于非常关键时期的服装行业，必须以转换生产经营理念、提高科技进步能力和加大品牌建设力度等为重点，促进企业通过产业资源重组、调整战略结构、实施品牌创新和扩大融资等手段，不断提升市场竞争力，在转型升级中推进新一轮又好又快发展。

　 　2009年：请进来 走出去

　　2009年5月，即使在全球奢侈品消费锐减，顶级品牌收缩战线的背景下，北京的金宝汇仍然有Gucci、BottegaVeneta、Burberry等一线品牌高调开业，这一切告诉我们，“外面的”进来有多疯狂，中国市场成为了这些国际顶级品牌唯一的救命稻草。一家只有15年历史的杭州女装的代表性品牌JNBY（江南布衣），竟然在纽约、东京、新加坡、莫斯科……遍布全球开了20多家专卖店。波司登首度在英国萨福克县和林肯郡的大型的Shopping-Mall中开设专卖店。

　　点评：金融危机让有钱人的财富大量缩水，自然减少了对高端服装品牌的消费需求。然而中国独特的国情，让国外品牌看到了市场潜力，一时间国际奢侈品大牌蜂拥而至。与此同时，对于植根于中低端市场的中国品牌而言，走出去成为了新的选择，特别是那些在国内市场已做到极致并且积累了较大资金实力的中档品牌。

　 　2010年：服装论坛逆势火爆

　　2010年3月，中国服装论坛正式从昆仑饭店移师到中国大饭店。从此开始中国服装论坛的五星之旅。中国服装论坛承载的东西越来越多了，就像一个有影响力的品牌一样，总是自觉不自觉地开始追求更大范围的价值体现。2010年的中国服装论坛，除了主会场、分论坛以外，还有早餐会，轮值主席等等早已得到人们大力支持的形式，因为，任何一种增进人们交流的形式都是衡量论坛组织者服务星级水准的坐标。而中国服装论坛显然已经达到了一定高度。

　　点评：一场国际金融危机使中国的纺织服装行业的发展遇到困难，因此业者对专业论坛、展会的参与度更高，从中主动寻求出路，积极调整应对。行业内专家与企业的对话，在客观上为中国服装行业面对危机、解决难题提供了一个良好的平台。

　 　2011年：服装巨头频出组合拳

　　2011年， 波司登于10月28日公告宣布，以8.925亿元人民币(可予调整，最终代价不超过9.45亿元人民币)的价格收购迪晖公司及朗辉环球70%股权。朗辉环球目前拥有JESSIE（杰西）和LeMauve等多个女装品牌，并提供女装的设计、品牌营销和企划等多种服务。与此同时，在波司登羽绒服的基础上，还逐步涉足男装、童装等领域。

　　点评：国内自主品牌处于产业转型升级的新时期。波司登作为中国羽绒服行业毫无争议的“老大”， 发展战略已经调整为向“综合服装品牌运营商”转型和进军。而行业巨头雅戈尔、利郎、红豆、如意等企业近年来在做好主打品牌的同时，都在打造多品牌的经营模式。

　　 2012年：中国品牌惊艳伦敦奥运会

　　2012年2月17日，伦敦时装周开幕，依文、劳伦斯·许成为进军伦敦时装周的中国服装品牌，以国际化的服装语言，全新表达了当代中国的时尚态度。不少英国服装界人士表示，英国当前对中国的原创服装品牌知之甚少，但是通过本次活动，他们了解到了中国服装会有这么好的产品。同年6月，波司登斥巨资购入了一幢位于英国伦敦南莫尔顿街28号的物业，筹备开设旗舰店，并设立公司欧洲总部。

　　点评：无论是依文、劳伦斯·许的伦敦大秀、策乐的奥运会入场鞋、波司登的伦敦旗舰店，还是美国篮球巨星迈克尔·乔丹向中国一家法院提起诉讼，指控中国运动服和鞋类生产商乔丹体育股份有限公司侵犯其姓名权，这些都表明中国已经活跃于世界服装这个大舞台上，但同时中国的服装品牌也应该主动反思如何才能让世界记住中国服装。