强化产品开发，把产品开发作为企业经营的触角．并从制度上、资源上来保证企业产品开发工作的有效开展，一直是白马集团的发展战略之一。白马集团还将此发展战略写入企业“十．五”、“十一-五”发展规划中，并逐年分解目标．取得一定效果。   

      以营销和研发为主的“哑铃型”是白马集团的发展思路，还提出了“强化产品开发”，走产品差异化的道路：只有靠新产品才能使企业赢利，只有靠新产品才能使企业发展，企业的生产除了要满足企业的营销外，还必须克服困难来满足企业产品开发的需要。   

      为了平衡企业现实订单和未来潜在利润即新产品的关系，特别规定各生产车间主任是第一开发员，在保证正常生产的同时，通过内部挖潜开足机台，试制新产品奖励制度，销售新产品提成加大等，使企业的产品开发与现实订单之间的矛盾得以合理解决。