3月的宁波，春雨绵绵，中国纺织工业联合会春季调研开启了行程，由中纺联党委书记兼秘书长高勇带队的行业走势研判组赴浙江省调研，首站选择了宁波。
　　
　　调研组抵达宁波后首先来到太平鸟，听取企业发展情况介绍。
　　
　　调研的目的一是了解行业企业的现状，总结转型升级的经验，二是听取企业的意见建议。调研成员包括中纺联副秘书长袁红萍、中国纺织建设规划院院长冯德虎、中国麻纺织行业协会会长董春兴、中纺联产业集群工作委员会秘书长邢冠蕾、中国针织工业协会副会长赵洪、中纺联产业经济研究院常务副院长华珊、中国产业用纺织品行业协会副会长郑俊林，以及中国服装协会、中国化纤工业协会、中国印染协会的相关负责人。
　　
　　3月20日，调研小组成员起了个大早，乘坐最早一班飞机抵达宁波，随即走访了太平鸟集团有限公司和博洋控股集团有限公司。
　　
　　在太平鸟，调研组首先听取了董事长张江平有关公司发展的汇报。作为服装行业近年来涌现的黑马，太平鸟已经走过了20年的发展历程。张江平说，“虽然过程艰辛，但对服装行业有太深的感情。”
　　
　　从一个个体户起步，发展成为令服装圈刮目相看的企业，太平鸟不断寻找出路，制定了“不做服装做时尚”的独特经营理念，前后经历了五次转型。
　　
　　董事长张江平介绍企业情况，宁波经信委副主任方巍陪同调研。
　　
　　第一次转型：1996年，正式创建PEACEBIRD太平鸟品牌，成功的进军休闲男装领域，并奠定品牌发展基础。
　　
　　第二次转型：为应对1997年亚洲金融危机，公司将所有优势集中到产品研发和渠道上，让公司成功的从重资产企业转型为轻资产企业。
　　
　　第三次转型：2001年，成立了“太平鸟女装”，并凭借之前男装的渠道优势和太平鸟品牌的延伸，使太平鸟女装一跃成为时尚个性女装的代名词。
　　
　　第四次转型：2008年，大部分品牌对电子商务还没有概念时，太平鸟率先布局电子商务版图，走“品牌+互联网”发展模式。
　　
　　第五次转型：2011年，开始迈向资本市场，并于2017年1月9日成功在A股上市。
　　 　　
　　太平鸟一直非常重视渠道建设，公司实施“四轮驱动”的全网全渠道零售战略，百货、购物中心、街店、电商相互协调发展。
　　
　　特别是电商和购物中心，是太平鸟之后的重点发力渠道。目前已拥有全国31个省、自治区和直辖市的4000多家门店。
　　
　　2016年的双十一，太平鸟五大品牌销售额达6.15亿元，同比增长61%，一举拿下全平台服饰品牌第一。
　　 
　　
　　谈到企业发展的困惑，张江平说，中国不缺加工能力，但好的供应商不好找，特别是顶级供应商更难找。国内好的供应商多是给国外大牌加工，对中国品牌视而不见。其中重要原因是支付信用问题。他建议能否把出口信用模式复制到内销中。
　　
　　张江平还认为17%的增值税让中小企业很难承受，而且税之外的费占到了税费的1/3。希望国家最大的政策支持是减税。他还提到由于国家金融体制问题，中小企业融资难一直没有得到解决。
　　
　　高勇认为，宁波是中国红帮文化的发源地，也是中国服装的发源地，在大牌林立的宁波，太平鸟能在短时间内迅速崛起非常不容易，抓住了几次转型的机会。中央多次提出振兴实体经济，但真正落地并惠及纺织行业的政策甚少。希望企业能提出具体建议措施，供政策制定参考。
　　 
　　
　　博洋控股集团有限公司是一家集品牌零售、产业投资、资本运营为一体的大型综合性集团，主要涉及家纺、服装两大产业。家纺产业在全国有很高的知名度，其“唐狮”品牌在服装行业有相当的影响力。
　　 
　　
　　董事长戎巨川介绍说，公司较早开展了电商业务，线上销售实现了不俗的业绩。特别是博洋从事无巨细的“大掌柜”变成了“天使投资人”，将一批体量较小却充满活力的新锐家纺服饰品牌在博洋这个“大家庭”中孵化、成长，如“细胞裂变”般爆发出惊人能量。派生出一个个独立运营公司，待品牌盈利后给予管理者相应股份，激励年轻人创业，给他们更多的舞台和机会。2016年集团销售达67亿元。
　　
　　调研组一行参观了博洋的家纺展厅、各服饰品牌的电商运用管理。高勇表示，博洋从织布厂发展到现在集团公司，特别是从纺织传统运用模式较早地转型，做设计和销售，走在了企业转型升级的前列。特别是网上销售模式给行业电商发展提供了经验。
　　 
　　 谈到企业面临的问题，戎巨川说主要是人才短缺，公司创立创客157园区，目的就是吸引更多的优秀人才到宁波发展，并从中发现优秀的项目进行孵化。
　　
　　21日上午，调研组还召开了由当地政府、协会、企业参加的座谈会，大家既谈到了企业的成就，也提到了发展中的困惑，并提出国家政策建议。
　　
　　在接下来的调研中，调研组还将深入杭州余杭、嘉兴海宁、嘉兴平湖等地，通过企业现场参观、座谈、发放问卷等方式，更全面地了解行业运行情况。